betway必威体育怎么支持经营

日期:2017-11-08 16:25:10 来源:网络 作者:豆腐

度过金九银十的跳槽季,人才就能留住吗?现在人才的流动越来越频繁。怎么才能让人才留下来呢?高度概括为:待遇留人、情感留人、事业留人。这些都需要betway必威体育去支持的。

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首先,部需要做的是在既定的经营体系下,保证每一个管理行为、体系建设都对经营行为形成有效支撑。

所谓考核、所谓薪酬,其根本不过是员工怎样干活就怎样考核,员工怎样创造价值就怎样分配价值,这是总的原则。

而如果连要求员工怎么干活都不清楚、或者朝令夕改,那么考核、薪酬就很容易流于扯淡,或者各种各样所谓理论、所谓设计的无厘头。

很多企业的问题是经营出了问题,却要让管理吃药,特别是让部门吃药,因为企业里的任何问题都可以很方便地归结为人的问题,总之是人的素质不行、员工不爱学习、高素质的人又离职……

其次,企业没有有效的经营模型,学什么是个问题,学了而没有效果,让员工根本提不起兴趣去学习。

这是很多企业所谓的人才发展始终处于困境的重要原因,给员工大量的、庞杂的内容去学习,其有效性却无从保证,结果是上下之间互相应付。这样,很多企业管理者异常难受,而且又束手无策,只能承认无能。

很多企业,不断有骨干离职,老板就要求考核部或各业务部门离职率;然而,考核离职率就有用了么?面对年底汹涌的离职潮,老板也不得不按照市场水平增加,但是可持续吗?

最后,回到留人的问题上来。总结一句就是:对于那些没有有效经营的企业,留人不仅不可能,也是没有太大意义的。




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