XX省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目组织结构诊断报告书
组织内每个部门以及成员之间的分工。在组织分工过程中,要尽可能地给每个成员以不同的的工作,同时把工作相同或相似的人编在一起组成一个部门。这样能使工作更为有效;同时,分工应明确具体,把工作落实到个人,必要的工作不能遗漏。分工不仅是发挥专长、提高熟练型的需要,也是为了明确责任,使人能够主动积极地开展工作。分工不清,相互推诿是企业中常见的问题。 ******相互协调原则 企业组织的各个部门以及每一个成员的活动必须相互协作,协调一致。组织本身的价值就体现在协作上。分工越细,相互协调就越紧密。但是,企业组织中的部门和岗位又不宜分得过细,以免造成协调的困难。过分强调分工,容易使人只注意局部工作,忘记整体目标;还会造成繁文缛节,增加管理成本,降低组织的效率。 ******因事设职和因人设职相结合原则 因事设职,因职寻人是企业组织的基本原则之一。企业组织原则要有“事”入手,先把要做的“事”确定清楚,构成职务和职位,然后再考虑寻找称职的“人”来填充各个职位,执行明确的职务。这样,才有可能有效实现企业组织的目标,正确地选用人才。一般情况下,应避免因人设职,除非在特殊情况下,为发挥特殊人才的作用,才因人设职。 ******统一指挥的原则 企业从最高层到一般员工必须有一个统一的指挥系统。组织中各层次的每个员工均有直接上级,应向直接上级汇报工作,不应越级汇报;否则,会引起被越级人员的不满,给组织造成混乱。同样,每一个上级只对自己直接下级发布命令,不应有越级指挥;否则下级容易受到多头指挥,进而无所适从,最终影响命令的执行。 ******责权利相统一的原则 企业组织各部门及个成员都应有明确规定的责任、权力、利益,三者要协调统一。明确的责任和权力系统,是解决部门之间和成员之间相互关系的基本准则,是保证整个企业组织有条不紊地进行正常运转的先觉条件。每个岗位的责任与权力必须相对称,并与其利益相协调。权力是履行责任的基础,有了权力才有可能负担起责任,责任越大则要权力越大。责任是对权力的约束,权力拥有者在运用权力时必须考虑可能产生的后果,权利大者责任也大,才不至于滥用权力;利益的大小决定了组织成员是否愿意接受权力并承担责任,利益小而责任大的工作人们很难愿意去做,即使作了其积极性也会受影响。组织中的某一层,特别是高层,如果责权利没有得到统一,则会造成整个组织的不稳定。 ******精干高 ……………………
  • 类型:

    交通运输

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    DOC

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    简体中文

  • 更新:

    2015-12-18 22:00:00

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